seolu于2024-04-11发布在如果我现在问你：抖音能给你带来什么？ 你肯定会回答流量、顾客。 但当你回答的时候，你就没有底气说你已经完全了解了。
这不仅对公司如此，对个人也如此。 现在先不说抖音应该如何运营。 我们先来说说抖音能改变什么。
无意间看了一下海外抖音和国内抖音的区别。 他们非常不同。 国内抖音以盈利为导向。 每个人都有利益，但利益背后，其实是创作者本身的问题。
就像我昨天和一个老板聊天一样，抖音到底该竖还是不竖，蓝v好还是ip好。
争论了一段时间，从我的角度来看，我一点也不让步，他也一点也不让步。 令人沮丧的是，他从商业角度无法说服我，从运营角度看他的观点也不成立。 更令人不解的是，他明明有资源、有实力做好工作，却只这么做了。 将其视为短期利润的事情。
这让我很困惑。 看来很多老板对抖音的理解只是能带货、运营产生流量，除此之外什么都没有。
那么今天我们就分三个部分来讨论这个问题。
老规矩：如果你做抖音，从基础产品和内容到整个基础盘的结构应该如何进行？
话不多说，让我们直接进入正文。
01内容分级
看看现在的抖音，仍然有一批伪原创者像寄生虫一样，生存得很好。 这些人甚至是抖音的中坚力量。 他们的粉丝数量基本上已经达到了100万左右，因为有这个域名管理着100万左右，所以看起来连修改稿的内容都能有很高的浏览量。 即使有10万的浏览量，这样的创作者也能完成自己的锦鲤。
但事实上seo排名，对于现在的抖音用户来说，分级是非常严重的。 一部分是重复消费某些内容，一部分是不断接受新内容。 因此，创作者会潜移默化地受到用户消费习惯的影响。 因此它分为两种类型。 一是为用户提供固定的内容，二是做真正的内容创造者。
所以，当我们开始作为运营商参与进来的时候，这个时候要做的定位可能会相对更加复杂。 首先，我们还是要看产品是什么。 如果我们的产品更适合前者，那么内容一定是对应的。 就像前者一样，如果产品更适合后者，那么内容也一定适合后者。
让我带你到现场你就会明白。
假设你只是想卖你的产品，而你的产品本身就很适合一些基础用户，比如牙膏、百货，那么你的内容能优雅吗？ 你们在制作商业电影方面投入巨资吗？ 然后来到了抖音。 那么你获得的用户是不会欣赏你的商业视频的人。 他们更关心产品的折扣以及产品能给他们带来什么样的消费体验。
假设你的产品是客单价比较高的东西，比如电子产品，比如前段时间流行的音箱等等，那么你需要的是一个相对高质量的产品，而相对高质量的产品对应的是匹配消费能力相对较好的人群，而由于这些人消费能力较强，他们本身就不会是普通的大众用户，所以你的内容可能需要商业片。
关于这一点，我看到一个问题：现在还可以选择操作长视频吗？ 事实上，商业化手段在内容上的用途是不同的。
因为我们要卖的是产品，而不是服务，因为我们要卖的是服务，而不是产品。 所以，内容和内容能吸引的人是两个不同的维度。 这里请注意，内容上没有灰色地带，只有高雅或不雅。
人与人之间并无高雅与低俗之分，因为我自己也做过一些小范围的测试，发现高雅与粗俗都是可以欣赏的，但同时欣赏高雅与低俗的人太少了。
因为我们的内容创作会逐渐开始有雅俗两个维度的分级。 这种分类几乎与去中心化的智能推荐相匹配。
另外，当公共领域的推荐机制开始发生变化时，铁扇机制会让内容更容易进入领域状态。 因为域名化的生态变化也会造成内容的分层。 以前，你的一条内容可以被从用户到用户的所有人看到，包括10-60岁的人，但现在它只能被你内容系统下的用户看到。 这种内容分级不仅是短视频的分级，还包括直播间、IP、整体账号标签的分级。 如果你仔细看看你的推荐列表，几乎没有任何歧义。
现在已经不是500浏览量的问题了，关键是你如何给内容打分。
完成本节后，让我们继续下一节。
02IP的生存
说到IP，对于至少一半的人来说是一个模糊的概念。 我为什么这么说呢？ 按理说，现在短视频的覆盖率和基础认知度都非常高。 但说实话，如果你能理解信息偏差这四个字的含义，你就能理解为什么一半以上的人不理解IP这个概念了。
什么是IP？ 先问你一个问题，你现在经常用什么牙膏？ 你知道哪家餐厅比较好？ 你认识的最有成就的人是谁？
这些答案与IP的概念相对应。 比如牙膏，你会说佳洁士、尼格罗，甚至是一些小众进口产品。 比如餐馆，你会说大盘鸡，你会说土耳其餐馆，你会说巴西烧烤等等。比如，在你认识的人中，你会有这样的印象：我初三的同学高中现在是某品牌的老板，日入百万。
所以IP实际上是指一个以人为中心的概念，有自己的分类。 你可以有无数个女朋友，但你第一时间就会说出你最爱的那个。 您玩过很多玩具，但您也可以第一个说出您更喜欢哪一个。
因此，IP通过复杂的运算构建了第一象限注意力坐标的概念。
为什么IP要分类？ 我们通常所说的IP有两种，它们都是基于复杂的运行架构。 一种是成长型，一种是背书型。 为什么我不提现象IP呢？
虽然优质的内容团队大概率可以通过审核和运营打造出现象级IP，但这个IP的生命周期太短，商业价值也太短。 因此，作为商业用户，我们唯一可以依赖的就是前两个。
成长型IP无线大致相当于品牌发展，但也有区别，而代言型IP则具有天然的抓住用户注意力的抓地力。 所以企业更适合使用代言IP，但是很多人对代言IP的使用存在误解抖音运营，让企业自己现在很迷茫，而成长IP则适合个人和产品开发。
如果你想让你的内容产品甚至你自己以IP的形式生存下去，就不要盲目，看清事情，否则生不如死。
我们来谈谈最后一段。
03货币化持续进行
我围绕财富写了两篇文章，比较委婉地解释了一些邪恶的问题，但这显然还不够。 我之前问过很多人这个问题：你想短期套现还是长期套现？ 几乎所有人想了想，都选择了前者。 我当然明白，这种犹豫不是决定，而是决定。 策和丁虽然只有一字之差，但其实差别很大。
谁没有发过横财呢？ 俗话说，人无横财不成富，马无夜草不肥。 道理没有错，问题就出在存钱上。 如果你不能用你赚到的钱去赚更多的钱，如果你赚了太多的钱，你就保不住了。 短则一年，长则三年，你就会回到原来的样子。 并不是说你会花掉你靠运气赚到的钱，而是你没有掌握靠运气赚钱的规则。 如果你能掌握这个运气法则，其实你也能凭借实力一鸣惊人。 又是一次幸运。
关于变现，我一直理解的是互动，就像经济学中现金流的概念。 没有债务，没有杠杆，只有互动。
您可能想知道为什么关于货币化的讨论涉及互动。 你会发现所谓的变现底层逻辑是不是交互。 当你的信息与用户的接受信号交互后，用户就会进入你的用户池快速排名，而你的产品与用户的需求交互后，用户就会为你提供价值。 来交换产品。
所以交互看起来是核心，但是什么样的交互是不可取的呢？ 作为一个受过快钱伤害的人，我只能说，人生经历一次就好了，再多可能就太多了。 因此，持续变现才是核心问题，而不是短期变现，因为一旦双方之间出现信任问题，将是不可逆转的。 也许很多人已经开始相信自己可以不顾良心地赚更多的钱。
但人都是按照自己的良心生活的。 如果你赚了太多而不遵循良心，你还是要还钱的。 薇娅等人，还有各种电视剧里的各个大佬，那些凭着良心做事的人，确实是一时繁荣，却几代凄惨。 我们普通人也许没有那么夸张，但是一次，就一次，你就很难翻身了。 很多时候，不是你怕赚不到钱，而是你真的永远没有赚钱的机会。
这只是个人感觉。 作为一把镰刀，我会砍得更直接，但我不会昧良心。 我能凭良心赚多少钱取决于我自己。 如果我赚不到钱，我就会练习我的技能。
然而，从商业的角度来看，你会发现，在互联网时代，当短视频已经接管了用户的消费习惯时，对于一个企业来说，仅仅使用一次高效的手段，获得巨额利润并退出舞台，可能太不公平了。 这是商业性的。
举个简单的例子，趣店事件其实并不严重。 这种事情经常发生。 但巧合的是，趣店却与这个时代的消费主力为敌。 趣店几乎用了最冷的方式来获取。 说到财富，从财富的逻辑来看，这个结构是非常稳定的。 但！ 但！ 有些事情只会发生一次！ 这家公司以后无论怎么做，都会失去一些大用户，而继续消耗的将是非常优质的韭菜。 因为谁割韭菜并不重要。 只是选择谁的剑看起来更亮而已。
其次，还有一个问题，内卷化。 大家都知道有多少内卷化。 不用说，没有什么利基品类或蓝海市场，只有流量分水岭。
所以，持续变现看起来并不能解决什么问题，而是需要你的布局和投入。 然而，短期货币化似乎解决了你所有的问题，但你会发现问题总会发生，而且会以不同的方式发生。
所以最后一段没有任何建议，只是一个想法，一个深刻的想法，我就开始吧，每个人都可以做出自己的判断。
04 总结
关于抖音的运营，我一度想放弃，因为我判断自己不是一把好镰刀，面对铺天盖地的韭菜无从下手。 但是当我改变角色，从产品的角度来看，从商业的角度看的时候，我就有了另外一个视角。
这些观点和想法似乎并不适合现在的一些参与者和老板。 但这些想法和意见至少对某些人有用。 如果你恰好有这样的想法抖音运营，我相信我们会在下一波浪潮中占有一席之地，并且这个地方会成为一个闭环，继续占领市场和用户心智。
感谢您阅读以上内容。
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